水泥车间综合管理考核汇编征求意见稿

水泥车间综合管理考核汇编

征求意见稿

拟制：谢卫东日期：年1月1日

审核：叶福军日期：年1月1日

批准：胡斯明日期：年1月1日

发布：年1月1日

序号

名称

页码

编号

一

会议制度

1-2

二

当班考核

3-17

-

三

设备考核

18-37

-

四

现场管理

38-42

-

五

评优创先

43-45

六

劳动纪律

46-48

七

应急预案

49-54

-

八

其它

备注：

水泥车间会议管理制度

制度编号：

为提高职工的执行力，加强车间会议管理、严肃会议纪律,提高会议效率，改进工作作风，经车间研究决定,特制定以下相关规定:

一、会议要求：

1、车间通知员工参加的会议,员工必须按会议要求准时参加，参会人员进入会场后应及时签到。如迟到在5-15分钟以内，扣罚10元；15-30分钟以内扣罚20元，迟到30分钟以上按缺席处理；缺席一次扣罚50元

2、车间通知员工参加的会议，无特殊原因不得请假，因故不能参加会议的，必须提前请假，经工段长、车间领导同意方可不参加会议。未请假或请假未经段长、车间领导批准而未参加会议按缺席处理，扣罚50元

3、车间指定要求相关人员参加的会议，相关人员必须按时参加。不能按时参加会议者，必须和车间领导请假，并另行安排相关人员参加。如车间指定的相关人员无故未参加会议者，扣罚元/次，如指定的相关人员有事请假，征得车间领导批准后，但未另行安排相关人员参加会议者，扣罚50元

4、在参加会议期间，参会人员必须将手机调至振动或静音模式；会议期间不得大声喧哗、随意交谈、打瞌睡、随意走动或长时间滞留会场外，玩手机等与会议无关的事情。如发现上述现象，违纪者按10元/项处罚

页码：1

5、会议期间，严禁参会人员扰乱会场秩序。如参会人员在会场扰乱秩序，经会议主持人对扰乱秩序者进行一次警告后，仍未停止会场扰乱秩序行为，扣罚收入元；如会议主持人进行二次警告后，仍未停止会场扰乱秩序行为，移交厂保卫部处理

6、各级会议原则上应指定专人用专用记录本对会议精神进行记录，便于会后传达、督促并落实。记录要妥善保管，记录不规范或保管不完善的班组考核20元。

7、各工段必须按车间要求组织对本班组员工对厂部、车间要求传达的文件精神，及时组织班组人员对文件进行学习宣贯，缺少一次考核工段长50元。

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水泥车间值班制度

制度编号：

人员安排

总负责：胡斯明周一、周二、周四、周六

叶福军周三、周五、周日

日期

负责人值班人员

值班人员

星期一

吕老元

杨港明

朱斌

李东华

星期二

黄广根

王长城

谢卫东

董绍军

星期三

黄建国

曹冰峪

朱斌

韩普喜

星期四

李东华

王长城

董绍军

谢卫东

星期五

曹冰峪

谢卫东

黄广根

黄建国

星期六

王长城

朱斌

韩普喜

杨港明

星期日

谢卫东

吕老元

李东华

黄建国

二、值班要求

1、当班时间：周一至周五晚上19：30-22:30在车间值班，22:30以后可在家待命，周六、周日24小时值班

2、收尘班值班人员自行安排，周六、周日白天必须有人在车间值班，并到值班负责人处签到

3、设备出现故障时，值班人员接到电话后15分钟之内必须到达现场处理故障，未按规定时间到达现场者，按1元/分钟考核。连续拨打值班人员三次电话未接，在10分钟之内未回电话者，按照元/次进行考核，连续拨打值班人员三次电话未接，在10分钟之内回电话者，如超出15分钟到达现场，按1元/分钟考核

4、值班人员当班期间必须到当班负责人处签到，有事需向车间领导请假；负责人负责填写交班记录，并将记录本交由下一组值班负责人，未按照车间规定值班的扣罚2分，未签名视为未值班，扣罚2分，未按照要求做值班记录的扣罚1分，未将值班记录转交至下一个当班人员的扣罚1分

页码：3

5、负责车间各岗位各时段劳动纪律的抽查，周三、周六晚班必须安排不定时查岗，具体时间由值班负责人确定；并完成车间安排其他时段劳动纪律的检查工作。值班负责人未组织值班人员对劳动纪律进行检查，扣罚2分，值班人员未参与检查，扣罚1分。

6、当班负责人值班期间行使车间领导权利。协调各工段的生产组织协调及设备维修。根据厂部、车间相关制度考核其他值班人员及其他维修人员、当班人员的权利。

7、各工段工段长应实事求是的将本工段加班人员名单、加班事由、加班时间，及时到值班负责人处备案，未备案视为该工段没有人员加班，如有弄虚作假者，将严厉处罚

8、各工段按照值班人员名单，对口汇报工作，值班负责人负责协调，如遇困难，及时向车间领导汇报。

页码：4

水泥磨房班长带班制度

制度编号：2013

1、岗位：磨房班长

2、入职要求：思想觉悟高，身体素质好，能吃苦耐劳，责任心强，执行力强，业务能力强、技术水平高的本车间在岗职工。患有化脓性中耳炎的不宜担任水泥磨工段长。

3、职责

3.1严格服从车间、工段的管理，服从车间根据工作需要进行的岗位调整。互相协作，发扬团队精神，协助工段长做好本工段的安全生产、设备检修维护、现场管理和班组管理等工作。

3.2按照车间规定的设备巡检内容、巡检频次对分管的设备进行有效巡检，并做好设备巡检记录。发现设备跑冒滴漏及设备隐患应自行及时处理，处理不了的及时向工段、车间汇报，并做好记录。

3.3负责本人设备润滑责任区的润滑，同时督促其他岗位人员对设备润滑责任区进行润滑，并做好记录

3.4负责本人设备卫生责任区的清扫，同时督促其他岗位人员对设备卫生责任区的清扫工作

3.5根据分管设备运行情况，及时编制检修计划交由工段长汇总。

3.6负责保质、保量，按时完成车间、工段在日常及设备避峰、计划检修、故障停机时安排的设备检修及维护保养任务

熟悉并掌握本工段各岗位的作业指导书、异常情况应急处置方法、危险源，严格按厂部及车间的管理要求做好控制防范措施。

3.7负责督促、检查、引导岗位人员严格按照岗位作业指导书要求规范作业，确保设备安全可靠运行；负责对违反公司、厂部各项规章制度，违章作业、工作态度差、不服从车间、工段管理的岗位人员进行考核

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3.8当班期间严格按照水泥车间生产管理闭环图进行生产协调、补位，工艺系统异常及发生设备故障时必须第一时间到达现场，及时组织岗位人员查找原因并进行处理；不能处理的，及时通知并配合相关人员进行处理，处理完成后，做好交班记录；如遇相关人员仍无法处理的，应及时向工段长、车间领导汇报

3.9负责当班期间本工段长明灯、长流水和设备空开现象的检查及处理，杜绝上述现象的发生

3.10按时、保质、保量地完成车间领导和有关部门要求办理的其他事项。

考核

4.1对分管辖区的安全、设备、现场考核负50%的管理责任，当班期间生产类、环保类考核负50%的管理责任，其他考核负30%的连带责任。

其他

5.1班组长上刚后，如不服从车间管理，工作散漫、责任心不强、执行力不强、个人行为在职工当中造成不良影响等不良行为者，车间将解除其班组长职务

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岗位当班制度

制度编号：2014

1、当班人员有事需换班、请假必须在当班前提前办好换班、请假手续。未按规定办理换班、请假手续而未上班者，一律按照旷工处理

2、当班班长当班期间必须在本工段现场岗位值班室值班。当班班长当班期间严禁在车间办公楼工段办公室休息。违者扣罚元/次

3、工段长、当班班长、组长、主操对岗位人员违反厂部、车间各项规章制度的要及时制止；岗位人员不听从劝阻，当班班长、组长必须对岗位人员进行考核并及时报车间通报。如当班班长未对当班岗位人员违反规章制度行为进行劝阻，且未对当班岗位人员进行考核，一旦经厂部、车间查处，按照厂部、车间相关规定进行考核，当班班长、组长与岗位工承担同责。

4、工段长、当班班长、组长、主操对岗位人员迟到、早退、脱岗、串岗、旷工、睡岗等违反劳动纪律现象要及时对当班岗位人员进行考核并及时报车间通报。包庇瞒报，一旦经厂部、车间查处，按照厂部、车间相关规定进行考核，工段长、当班班长、组长、主操与岗位工承担同责。

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5、班长当班规定：

一、磨房工段班长

A、磨房班长实行四班三倒当班制，当班班长第一个白班负责当天避峰期间本工段设备的检查及日常维护、保养，第二个白班避峰期间本工段设备的检查及日常维护、保养的工作由轮休第二天的班长完成，具体工作由工段长安排

B、上中班班长负责当日白班上午本工段的设备巡检及日常维护保养，具体分工由由工段长安排

C、未按照上述规定上班，扣罚收入元/次

D、计划检修或临时检修，由工段自行安排

二、皮带工段班长

A、皮带工段班长实行12小时制，当班期间必须在本工段值班室值班，中途不得出现迟到、早退、中途溜号、脱岗等违反劳动纪律现象，一经查出按照厂部、车间相关规定进行考核

B、当班班长负责当班期间工段民工的管理、设备故障的处理、生产品质部的沟通协调。如由于民工不巡检或巡检不到位，导致设备事故的发生，当班班长承担民工的%的责任。

页码：8

交接班制度

制度编号：2015

一、目的

保证生产的正常进行，接班者与交班者在交接班时有章可循，对安全生产和设备状况、现场卫生的现有情况交接清楚，保证交接班制度化、规范化、标准化。

适用范围

水泥车间生产岗位

三、交接班者的职责与要求

3.1.交接班时间为白班7:15-7:30；中班为15:15-15:30；晚班为23:15-23:30

3.2接班人员必须按时上班，超过交接班时间按迟到考核，超过1小时按旷工处理，由交班者连班或工段安排人员顶班。

3.3交班人员要详细记录本班所发生的重要事情和处理经过，并向接班人员讲述清楚，对于本班发生的事情，但尚未处理或未处理完毕的，应向接班人员详细交接，并提出重点注意事项。

3.4需要交接的物品和工具、记录以及其他材料应当交接清楚，如双方有分歧，可记录备案并由值班班长证实，凡有工具、物品、记录等丢失、损坏或记录不全实的，在那个班发现，就是那个班的责任，除非有当时的详细记录为证。

3.5各岗位要保持本岗位现场和设备的卫生，杜绝跑、冒、滴、漏及堵料事件，如本班发现跑、冒、滴、漏及堵料事件，应及时清理，如果交接班时仍未清理完，应征得接班者的同意和理解，方可下班，否则必须处理完，方可下班。接班者接班发现跑、冒、滴、漏及堵料事件应及时清理，并通知值班班长确认。

3.6接班时认真听取交班人员对上班情况的介绍，认真检查与核对前上个班设备运转、润滑、卫生区域，值班记录等情况。

3.7接班后发现现场卫生不符合要求都属当班者的责任，而与上一班无关。

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3.8接班后立即对自己的巡检范围按要求进行点检，全面检查发现问题迅速采取措施处理，发现上个班遗留的问题及时处理并汇报，做好记录。

3.9接班时未及时汇报的任何问题由接班者承担，根据制度考核，设备隐患和事故由车间或技术部事故分析确认责任人。

3.10交接班既要责任清晰，又要相互理解，搞好合作。

考核细则

4.1接班者迟到按50元/次考核，交班者延时下班补20元/次，顶班补元/次。

4.2交班者岗位记录，交接班记录未按要求填写按10/小时考核，未及时填补按50元/小时考核。

4.3工具、物品丢失按原价赔偿；记录等丢失、损坏按元/本考核。

4.4跑、冒、滴、漏及堵料事件所产生的清理费用由责任人承担；接班巡检发现跑、冒、滴、漏及堵料事件，及时通知值班班长确认。上个班遗留的问题按要求考核上个班补给接班者处理，漏料较多上报车间由车间组织人员处理，费用由责任人承担。

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岗位用餐规定

制度编号：

一、严禁在岗位上用餐，吃零食，工作用餐必须到食堂用餐。违者扣罚元。

二、中控、新1、新2工段岗位实行轮换用餐，在用餐时间新1、新2工段必须保持至少一名主机岗位在岗，由带班班长负责安排，中控工段必须保持两名操作员在岗，由主操负责安排。违者按脱岗处理扣罚元，不服从安排扣罚元/人。班长或主操未安排扣罚元/次

三、用餐期间留岗人员承担离岗用餐人员全部职责，不得推诿拖延，如有不明情况必须主动联系离岗用餐人员积极处理。因推诿拖延影响停磨停喂的按50元/小时考核（不足1小时的按1小时考核），造成事故的按同等责任考核。

四、用餐期间离岗用餐人员在用餐期间接到中控或留岗人员电话要求到岗检查的必须立即执行，不得推诿拖延。因推诿拖延影响停磨停喂的按50元/次考核（不足1小时的按1小时考核），造成事故的按全责考核。

五、带班班长（主操）在岗位人员用餐期间必须在值班室（操作室）违者扣罚元/次。

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员工执行力考核制度

制度编号：2017

为了加强车间内部管理，规范员工行为，提高员工执行力，提高工作效率，特制订以下考核条例：

1、车间职工必须严格服从车间、工段管理，保质、保量、按时完成车间、工段安排的各项工作任务。当月未按车间领导、工段长要求完成工作任务的，第一次扣罚50元/项，第二次扣罚元/项，以此类推；逾期未完成要及时向车间领导、工段长说明原因，经车间领导、工段长认可后，方可延时完成。未及时向车间、工段说明逾期未完成原因的，按照未完成车间、工段安排的工作任务考核

2、车间骨干休息期间24小时待命，便于车间由于工作需要随时调配。接车间领导工作电话后，15分钟之内必须到达车间，未按规定时间到达现场者，按1元/分钟考核。连续拨打骨干三次电话未接，在20分钟之内未回电话者，扣罚元/次，连续拨打骨干三次电话未接，在20分钟之内回电话并到达车间的，按第一个电话拨打时间开始记时，超出15分钟到达现场的按1元/分钟考核

3、为了便于车间工作安排，工段长、技术员休息期间有事离开本地需告知车间领导。有事离开本地事先未告知车间领导，如遇有工作需要而无法到达现场者，按照元/次考核

页码：12

4、骨干值班期间按时打卡，抢修、避峰期间加班必须到车间领导处备案。车间将按照骨干实际值班、加班时间计算相关费用

5、工段长根据工作需要，临时调配岗位人员加班，工段长必须到车间备案，以便车间对岗位人员进行考核

6、各工段应团结协作，互相帮助。遇其他工段由于工作需要支援时，按照车间工作部署，被指定支援其他工段的工段长应及时组织好相关人员到达现场，协助其他工段工作，车间视情况给予一定的奖励。如未按照车间安排支援其他工段工作，扣罚被指定工段的工段长元/次

7、各工种、各工段应明确本工种、本工段的职责，严禁在工作中互相推诿。本应在该工种或该工段范围内工作任务，但在工作中仍出现推诿现象的，考核该工种或该工段段长元/次，相关人员50元/次。如存在工种或工段之间存在争议而影响工作的，对发生争议的工种或工段的工段长均按照元/次，相关人员按照50元/次处罚

8、骨干值班在23:30之前不予给予补休，如有事补休，需向车间领导请假，经车间领导批准后，方可补休。未经领导批准，擅自补休，按旷工处理。

页码：13

9、员工要主动的去工作。必须针对本人的岗位职责，在生产、设备运行过程中要主动去发现问题、解决问题；骨干、技术人员针对在生产、设备运行过程中存在的问题，要主动的去查找原因，制定合理的解决方案，并利用停磨契机及时的实施解决方案，主动的去解决问题。如在工作中，在本人职责范围内不主动去解决问题、处理问题，视为工作不作为，扣罚50元/次。

页码：14

岗位巡检记录检查制度

制度编号：2018

为规范员工岗位巡检记录，车间对岗位巡检记录进行不定期检查，对于违规情况将予考核，考核办法如下：

1、交接班无签名扣罚10元/人。

2、本班巡检记录未填写扣罚50元/次。

3、巡检记录填写不完整扣罚10元/次。

4、巡检记录抄上班数据扣罚10元/项。

5、撕毁岗位巡检记录扣罚元/页。

6、污损岗位巡检记录扣罚50元/页。

7、车间检查到员工有以上违规情况的带班班长负管理责任按扣罚金额的30%考核。

8、带班班长主动检查到免责并奖励扣罚金额的50%。

9、岗位巡检记录缺页的扣罚工段当月绩效1分/页。

10、以上奖罚金额工段长按30%予以连带奖罚。

页码：15

助磨剂管理规定

制度编号：

1、为避免渗漏造成浪费，停磨2小时以上喂料工必须将助磨剂泵前的阀门关闭，开磨前15分钟打开阀门。

2、喂料工必须确保在用一种助磨剂时，另一品种未用助磨剂储罐出口处阀门必须处于关闭状态。

3、喂料工每班必须与中控主动联系确认助磨剂掺加品种并检查助磨剂品种及流量反馈显示与设定流量显示是否一致。

4、如有违反造成助磨剂掺加错误或断掺考核50元/小时，泄露浪费考核20元/小时（助磨剂成本损失及现场清理费用由个人承担），情节严重的由厂部考核。

5、调度通知更换助磨剂品种时中控操作员必须及时通知现场喂料工切换助磨剂阀门，5#磨通过监控摄像观察助磨剂是否正常淋到物料上。

6、操作员通过监控摄像观察到5#磨助磨剂品种没有把握时必须通知值班长检查助磨剂是否掺加正常，并做好记录。

7、停磨2小时后操作员必须通过监控摄像观察5#磨助磨剂是否有渗漏，如有及时通知喂料工或值班长关闭阀门。检查情况予以记录并汇报中控班长。

页码：16

8、开磨前15分钟操作员必须通知喂料工打开要掺加的助磨剂阀门，开磨后及时检查流量反馈情况。开磨后超出15分钟未能正常掺加助磨剂的必须通知值班长检查，检查情况予以记录并汇报中控班长。

9、以上各条即日实行，未做到位操作员考核50元/次，造成助磨剂错掺断掺的按50元/小时考核，及时发现异常避免助磨剂掺加事故发生的考核相关责任人并奖励发现人员和主动妥善处理人员。

页码：17

水泥车间设备巡检管理制度

制度编号：

为了加强设备管理，加大设备巡检考核力度，提高设备可靠性，杜绝设备事故的发生，特制订以下设备巡检管理制度：

一、车间设备三级巡检划分类:

一级岗位巡检工二级车间技术员及骨干

三级车间领导

二、巡检时间

对现有岗位巡检记录本制订的巡检时间段进行修改：巡检时间段均向前推30分钟，例如：现有岗位巡检记录本白班8：00-10:00改为7:30-9:00，8:00-12:00改为11:30-13:00，以此类推.

三、巡检考核

1、自年1月1日起，岗位工巡检签名均为二次，岗位巡检工每班必须严格按照车间制定的《水泥车间岗位巡检记录》规定的内容、时间段对设备进行巡检，并在现场巡检牌签名，认真填写好《水泥车间岗位巡检记录》，未按要求巡检或巡检不到位每项扣罚30元/处、巡检不做记录者每项扣罚20元/处，巡检未在现场巡检牌签名视为未巡检。

页码：18

2、岗位工必须真实的填写设备巡检记录，如做假记录或原封不动的按照上班记录进行抄写者，每次扣罚50元

3、岗位巡检工在巡检过程中，发现问题，及时做好记录。发现问题，能处理而又不处理者，扣罚50元/次，发现问题，不能处理又不及时汇报者，扣罚50元/次，

4、设备在运行过程中存在故障，当班班长在知情的情况下，能处理但不处理或拖到下一个班处理者，扣罚元/次；

5、骨干每天必须对本人设备巡检责任区，按照《水泥车间岗位巡检记录》规定的内容，对设备进行巡检，并在现场巡检牌签名，做好巡检记录。未按要求进行巡检、签名、做记录者，每项扣罚50元，班长当班期间必须督促、检查岗位巡检工按照《水泥车间岗位巡检记录》规定进行巡检、做记录，发现岗位工未巡检或做假记录必须及时进行考核，否则承担50%连带责任，严禁帮岗位工代签设备巡检牌，违者扣罚元/次

6、技术员每7天必须对本专业所属设备，按照《水泥车间岗位巡检记录》规定的内容，对车间设备进行巡检，并在现场巡检牌签名（用影像资料存档，防止签名被其他人擦拭），并做好巡检记录。未按要求进行巡检、签名、做记录者，每次扣罚50元，做假记录，扣罚50元/次，巡检未签名视为未巡检。欢迎岗位人员用影像资料进行举报，一旦查实，按照处罚金额的20%给予奖励。页码：19

7、岗位工、班长、工段长、技术员在对运行设备或停机设备巡检或检查时，发现设备隐患的，车间根据隐患会导致对设备造成后果程度的大小，车间给予一定的奖励

8、中控操作员要密切







































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